التدريب والتطوير - استراتيجية الموارد البشرية

كيفية تطوير استراتيجية التدريب غالبا ما يتم قياس التدريب ونجاحه في المنظمة من خلال عدد الدورات التدريبية المقدمة وعدد الأشخاص في المقاعد. ويمثل هذا بشكل غير كاف قيمة التدريب في المنظمة. يحتاج التدريب إلى التركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، فضلا عن ضمان وجود مجموعات المهارات بين الموظفين للكفاءات المستقبلية المطلوبة من قبل المنظمة. وفيما يلي عرض توضيحي لجميع مجالات المحتوى التي تناولتها هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال المتعلق بكيفية بناء مشروع تنظيمي وتطويري. ما هي استراتيجية التدريب استراتيجية التدريب هي للتدريب والتطوير في منظمة تتطلب التنفيذ لتحقيق النجاح. وهو مخطط يحتاج إلى دعم الاستفادة المثلى من رأس مال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن تتماشى استراتيجية التدريب مع استراتيجية المنظمة وتمكن رؤيتها من تحقيقها. لماذا لديك استراتيجية التدريب يمكن طرح العديد من النقاط لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. الأكثر إقناعا على الرغم من تقع في نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة قام به الباحثون في جامعة بنسلفانيا. ووجدوا أن 10 من العائدات - تنفق على تحسينات رأس المال، وتعزز الإنتاجية بنسبة 3،9 تنفق على تنمية رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية بنسبة 8،5 ما هي المكونات كيف يتم إنشاؤها استراتيجية مصممة ولكن لم تنفذ لا قيمة لها من أجل تحقيق حول أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، والمنتجات التسويقية أو الخدمات تحتاج إلى أن يتم تسويقها والترويج لها من خلال التلاعب بما يلي: الحفاظ على التدريب المتطورة والمستقبلية مركزة. تأكد من أن هناك نقل عملي للتعلم. فري التدريب والتطوير النشرة الإخبارية اكتشاف سهلة لمتابعة نصائح والاستراتيجيات المستخدمة من قبل المهنيين التدريب الأكثر نجاحا. التدريب الأسبوعي Q و A النشرة الإخبارية مليء نصائح مفيدة والاستراتيجيات التي تضمن لتحسين نتائج جهود التدريب والتطوير الخاصة بك. قوية، تقنيات بسيطة وثبت لزيادة فعالية عمليات التدريب والتطوير الخاصة بك والبرامج. إجابات على معظم الأسئلة المتداولة. بالإضافة إلى فرصة للفوز 25. الاشتراك والحصول على تقرير مجاني، كوتوب 10 الأخطاء التي أدلى بها حتى الأكثر خبرة في التدريب والتطوير بروفيسيونالسوت بلدي الخصوصية الشخصية ضمان لك: كوتي احترام خصوصيتك ولن تشارك عنوان البريد الإلكتروني الخاص بك مع أي شخص. يمكنك بسهولة إلغاء الاشتراك في أي time. quot - مايكل حل قضايا التدريب الحرجة التدريب واستراتيجيات التنمية التي من شأنها تحسين المنظمات الخاصة بك التدريب والتطوير النتائج عزيزي زميل التدريب المهني: عشرات من الممارسين التدريب والمدربين الأكاديميين (نفسي المدرجة في كلتا الفئتين) قد بحثت لسنوات ل، دليل التدريب العملي سهل الاستخدام الذي يصف منطقيا تراينينغرسكوس العديد من العمليات لأنها حقا وظيفة (أو ينبغي أن تعمل) في منظمة. ترغب في إنشاء ومقارنة، أندور نموذج ممارسات التدريب الخاص بك على أساس أكثر من ثلاثين عاما من الخبرة الناجحة على رأس العمل بدء استخدام استراتيجيات التدريب والتطوير التي من شأنها تحسين مؤسستك 8217s نتائج التدريب والتطوير الحق الآن ربما كنت تعرف بالفعل أن وجود ناجحة والتدريب وبرنامج التنمية ليست سهلة. في حين يورسكور تحاول أن تفهم لماذا بعض المنظمات لديها أكثر نجاحا التدريب والتطوير الجهد من الآخرين، كنت إضاعة الوقت الثمين والطاقة عندما تكون الإجابات هنا الآن يمكنك الحصول على امتياز الوصول إلى تفاصيل كاملة عن كيفية نجاح عمليات التدريب والتطوير و يتم تنفيذ البرامج. اتبع قواعد بسيطة أن المهنيين التدريب والتطوير الناجحين استخدام وزيادة كبيرة في فعالية جهود التدريب والتطوير الخاصة بك استخدام بلبرينتس للنجاح لتحسين الخاص بك 8217s التدريب والتطوير النتائج ابتداء من اليوم مرحبا، إم مايكل موسكويتز. أنا محظوظ أن يكون في مجال الموارد البشرية التدريب والتطوير لأكثر من 25 عاما في جنوب كاليفورنيا، تدريس عدة مئات من البرامج التدريبية لآلاف من الحضور على مواضيع متعددة. لدي العديد، العديد من العملاء بالارتياح. لقد أتيحت لي الفرصة للتواصل مع الأفراد الأكثر موهبة في مجتمع التدريب والتطوير. من خلال هذه التجارب الرائعة وسنوات من العمل الشاق والتفاني في هذه الحرفة، لقد توليف العمليات الأكثر فعالية والأساليب والاستراتيجيات لتقديم التدريب الأمثل وبرنامج التنمية. أقدم لهم لكم في كتابي دليل عملي للتدريب والتطوير: تقييم، تصميم، تسليم وتقييم. نشرها جون وايلي وأولاده. أضمن تحسين النتائج من جهود التدريب والتطوير باستخدام الطرق التي أصفها في كتابي. كتبت دليل عملي للتدريب والتطوير لسد الفجوة بين نظرية التدريب والممارسة التنظيمية وتوفير مورد للممارسين والمعلمين والطلاب في مجال التدريب والتطوير. كيفية الحصول على برنامج ناجح للتدريب والتطوير المفتاح لجهود التدريب الناجحة هو اتباع نهج ثبت، وسهلة التنفيذ، خطوة بخطوة. مثل هذا النهج متوفر الآن في كتابي كوتا دليل عملي للتدريب والتطوير تقييم نداش والتصميم وتقديم وتقديم تقييم. كوت دليل عملي للتدريب والتطوير يعطيك الإجابات لقد واجهت هذه المشاكل مع جهود التدريب والتطوير الخاص بك ميزانية التدريب تخفيضات عندما تصبح الموارد ضيقة. الإدارة لا تدعم بشكل كامل جهود التدريب. لا توجد بيانات توثق تأثير التدريب على النتيجة النهائية. برامج التدريب لا تدعم مهمة المنظمة والأهداف الاستراتيجية. وبرامج التدريب ضعيفة. لا يستقبل الحاضرون مقدمو البرامج التدريبية استقبالا حسنا. تقييم برنامج التدريب غير فعال وغير كامل. دليل عملي للتدريب والتطوير يوفر إجابات على هذه المشاكل مع منهجي، أثبتت فعاليتها وأساليب فعالة وضعت من خلال أكثر من 25 عاما من التدريب العملي على الخبرة التنظيمية. وقد أعجب كتي للغاية مع دليل عملي للتدريب والتطوير. مايكل قدم ليس فقط لدينا أربعة مستويات التقييم بطريقة واضحة ومفيدة، ولكن أيضا قدمت العديد من النصائح والتقنيات لسد الفجوة بين التدريب واحتياجات الأعمال التجارية. وقال انه يدرك حقا أهمية نموذج الشراكة التجارية القادمة إلى life. quot جيم كيركباتريك، نائب الرئيس دكتوراه، والتدريب العالمي والاستشارات، سمر الولايات المتحدة الأمريكية، وشركة، سانت لويس، مو مايكل موسكويتز، ما خبير معترف بها ومعترف بها في تصميم وإجراء تقييم برامج التدريب والتطوير، وقد كتب كتاب كيفية وصف يصف تفاصيل محددة وواضحة وكاملة حول: وأكثر من ذلك بكثير. استراتيجيات ثبت لتحسين نتائج جهود التدريب والتطوير الخاصة بك الاستفادة من المعرفة والخبرة العملية من خبراء التدريب والتطوير الذين لديهم سنوات من العملية، والتدريب العملي على الدراية التنظيمية. مع دليل عملي للتدريب والتطوير يورسكول الاستفادة من أساليب وتقنيات التدريب الناجحين والممارسين التنمية. تجنب أسابيع، أشهر، حتى سنوات من الإحباط مكلفة، والمحاكمة والخطأ. تحسين التدريب والتطوير النتائج في وقت قياسي. الحصول على السبق في هذه المهنة مجزية. توفير الوقت والمال. اتبع أساليب بسيطة لكنها قوية الواردة في هذا كيف لكتاب. ما You8217ll تعلم من المهنيين الناجحين يتم تعبئة هذا الكتاب مع استراتيجيات فعالة وطرق كيفية تحسين نتائج جهود التدريب والتطوير الخاصة بك بما في ذلك كيفية التأكد من برامج التدريب الخاصة بك: دعم المهمة والأهداف الاستراتيجية لمؤسستك. معالجة الاحتياجات التدريبية ذات الأولوية لمؤسستك. تلقي دعم الإدارة من أعلى جدا من المنظمة. المساهمة بشكل إيجابي في النتيجة النهائية للمنظمة. يتم استقبالها بحرارة من قبل الحضور وتدرس من قبل الأفراد الذين هم مقدمي العروض المهرة. انظروا إلى ما المهنيين هر يقولون الذين يعرفون Michael8217s العمل: عمق QUMichael8217s المعرفة على حد سواء التدريب والموارد البشرية هو واضح في هذه المواد الدراسية وكذلك أسلوب عرضه. وقد أجرى أكثر من 20 دورة تدريبية في شركتنا في العام الماضي. موظفينا لا يتعلمون منه فقط، بل هم في الواقع الإبقاء على المواد المقدمة لهم. وهو متعة ومثيرة مثيرة، قادرة على تتصل موظفينا جينكس-جيني بشكل جيد ويقيم علاقة جيدة. انه سريع على قدميه عندما قدم مع الأسئلة الشائكة، ويحافظ دائما على موقف المهنية. نحن استطلاع روتيني موظفينا والنتائج من دروس التدريب Michael8217s هي دائما عالية وإيجابية. كان واحدا من معلمي المفضلين في أوسد الإرشاد ويستمر ليكون واحدا من المدربين المفضلة لدينا في المنزل. أوصي به للغاية للجميع. أليسا غورالنيك استشاري الموارد البشرية، سان دييغو، كاليفورنيا. كوتيتشايل لديه إيجابية جدا، سمعة تحظى باحترام كبير في المجتمع المحلي سان دييغو الموارد البشرية الذي هو السبب عمله الاستشارات التجارية بشكل جيد. أوصي مايكل كمدرب ممتاز، والمعلم، وخبير التنمية التنظيمية. وقال انه يجلب الخبرة الصلبة والمعرفة التقنية معه في كل هذه الأدوار. ولكن جيل كوبرين مستشار التوظيف، بولدر، كولورادو كوتي أردت فقط أن تتيح لك معرفة كم استمتعت الطبقة Michael8217s. تعلمت الكثير، وكان وقت كبير القيام بذلك. كنت متحمسا دائما للمجيء إلى الصف لأنه جعلها مثيرة للاهتمام. وكان إيت 8217s وقتا طويلا منذ I8217ve أن حول الطبقة. في الواقع، أنا don8217t أعتقد I8217ve قال من أي وقت مضى أن عن فئة. شكرا لجعل التعلم متعة. أنت مدرب رائع. كوت جينجير جريفز مدير الموارد البشرية، سان دييغو، كاليفورنيا. 8220Michael موسكويتز يأخذ نهجا منطقيا خطوة بخطوة في الموارد البشرية والتدريب الممارسة الاستشارية، والجمع بين الحلول ذات الصلة والعملية التي هي أيضا سليمة من الناحية القانونية. وهو يفعل ذلك دون الوعظ أو السبر مثل البيروقراطية التي تعمل على الخوف من خلال التأكيد على النتائج السلبية التي تقاعس أو عدم الامتثال سيحدث. بدلا من ذلك، نهج Michael8217s هو التركيز على الامتثال لأنه يجعل الأعمال السليمة والمعنوية الحس السليم مع عادة سوى الحد الأدنى من الجهد أو التكلفة لأولئك الذين يسعون التوجيه أو التحسين .8221 دينيس فنسنت مدير الموارد البشرية السابق، نكستويف بروادباند التعلم، التدريب أمبير مكونات التنمية تجربة ناجحة لتعلم الموظفين بناء على مبادئ تعلم الكبار، فهناك قائمة مرجعية لتجربة ناجحة لتعلم الموظفين: أهداف برنامج تدريب الموظفين أو تطويرهم واضحة يشارك الموظفون في تحديد المعرفة والمهارات والقدرات التي يمكن تعلمها الموظفون يشاركون في الأنشطة خلال عملية التعلم الخبرات العمل والمعرفة التي تجلب الموظفين إلى كل حالة التعلم تستخدم كمورد ويستخدم نهج عملي ومركزة على المشكلة على أساس أمثلة حقيقية ترتبط مواد جديدة للموظفين التعلم الماضي والخبرة في العمل يتم إعطاء الموظفين فرصة لتعزيز ث قبعة يتعلمون من خلال ممارسة بيئة التعلم غير رسمية وآمنة وداعمة يظهر الموظف الفردي احترام فرصة التعلم يعزز الثقة بالنفس الإيجابية تدريب الموظفين وعملية التنمية التعلم يحدث في كل وقت سواء كنت على علم تام بذلك. هل أنت الشخص الذي ينسى لحفظ عملك على جهاز الكمبيوتر الخاص بك على أساس منتظم في حالة حدوث انقطاع التيار الكهربائي وفقدت بعض البيانات، هل تتعلم أي شيء إذا كنت تقول لنفسك، يجب أن كوتي تذكر لحفظ أكثر في كثير من الأحيان، كنت قد فعلت بعض تعلم. ويسمى هذا النوع من التعلم التعلم العرضي كنت قد تعلمت دون التفكير حقا في ذلك أو معنى ل. من ناحية أخرى، التعلم المتعمد يحدث عند الانخراط في الأنشطة مع موقف من كوتوات يمكن أن أتعلم من ثيسكوت تنمية الموظفين يتطلب منك الاقتراب من النشاط اليومي مع نية التعلم من ما يجري من حولك. من هو المسؤول عن تدريب الموظفين وتطوير تدريب الموظفين هو من مسؤولية المنظمة. تطوير الموظفين هو مسؤولية مشتركة للإدارة والموظف الفرد. ومسؤولية الإدارة هي توفير الموارد المناسبة والبيئة التي تدعم احتياجات النمو والتنمية للموظف الواحد. لتدريب الموظفين وتطويرها لتكون ناجحة، يجب على الإدارة: تقديم وصف وظيفية وضعت بشكل جيد - هو الأساس الذي بنيت أنشطة التدريب والتطوير للموظفين توفير التدريب المطلوب من قبل الموظفين لتلبية الكفاءات الأساسية لهذا المنصب. وعادة ما يكون ذلك مسؤولية المشرفين تطوير فهم جيد للمعارف والمهارات والقدرات التي تحتاجها المنظمة في المستقبل. ما هي الأهداف طويلة الأجل للمنظمة وما هي انعكاسات هذه الأهداف على تنمية الموظفين مشاركة هذه المعرفة مع الموظفين ابحث عن فرص التعلم في النشاط كل يوم. هل كان هناك حادث مع عميل يمكن للجميع أن يتعلم من هل هناك تقرير حكومي جديد مع انعكاسات على المنظمة شرح عملية تطوير الموظفين وتشجيع الموظفين على وضع خطط التنمية الفردية دعم الموظفين عند تحديد أنشطة التعلم التي تجعلها أصولا لجهودكم التنظيم على حد سواء الآن والمستقبل من أجل تطوير الموظفين لتكون ناجحة، يجب على الموظف الفرد: البحث عن فرص التعلم في الأنشطة اليومية تحديد الأهداف والأنشطة للتنمية وإعداد خطة التنمية الفردية عملية التخطيط للتنمية الفردية يتم إعداد خطة التنمية الفردية من قبل الموظف في شراكة مع مشرفه. وتستند الخطة إلى احتياجات الموظف، والموقف والمنظمة. وستكون خطة التنمية الفردية الجيدة مثيرة للاهتمام، وقابلة للتحقيق، وعملية وواقعية. ويتم تنفيذه بموافقة المشرف على الموظفين. الخطوة 2 - تقييم موقعك الحالي وبيئة عملك يقوم الموظف بتقييم متطلبات وضعه في الوقت الحالي، وكيف يمكن أن تتغير متطلبات منظمة أندور. لإجراء تقييم الموقف: تحديد متطلبات الوظيفة وتوقعات الأداء من موقعك الحالي تحديد المعرفة والمهارات والقدرات التي من شأنها تعزيز قدرتك على أداء وظيفتك الحالية تحديد وتقييم تأثير على موقفكم من التغييرات التي تحدث في بيئة العمل مثل التغيرات في العملاء والبرامج والخدمات والتكنولوجيا. بناء على التحليل الخاص بك في الخطوتين 1 و 2، استخدم نموذج نموذج خطة التنمية الفردية للإجابة على الأسئلة التالية: ما هي الأهداف التي تريد تحقيقها في حياتك المهنية أي من أهداف التنمية هذه مفيدة للطرفين ومؤسستك اكتب ما تريد مثل تحقيق الأهداف. حدد هدفين أو ثلاثة أهداف للعمل في وقت واحد. تعيين إطار زمني لتحقيق أهدافك. الخطوة 3 - تحديد الأنشطة الإنمائية تحديد أفضل الطرق لتحقيق أهداف التنمية الخاصة بك. ما هي الطرق التي سوف تستخدمها ما هي الموارد المطلوبة الخطوة 4 - وضع خطتك في العمل بمجرد إعداد مسودة خطة التنمية الفردية الخاصة بك: مراجعة خطتك مع المشرف الخاص بك لإسهاماته والموافقة عليها بدء العمل على خطتك تقييم الخاص بك التقدم وإجراء التعديلات حسب الضرورة احتفال نجاحاتك أساليب فعالة من حيث التكلفة لتدريب وتطوير الموظفين يحتاج تدريب الموظفين وتطويره لتناسب سياق المنظمات الخاصة بك ووصف الوظائف وعقود العمل والاتفاقات الجماعية. عند اختيار تدريب الموظفين وطرق التنمية، من المهم أن نتذكر عملية التعلم. هناك العديد من الطرق لتزويد الموظفين بفرص التعلم، بما في ذلك: اللجان هي جزء من النشاط اليومي في أي منظمة. ويمكن أيضا أن تكون أدوات تعليمية فعالة، مع لجان التركيز المناسبة التي تتكون من موظفين من مختلف مجالات مؤسستك وتعزيز التعلم من خلال السماح للأعضاء لرؤية القضايا من وجهات نظر مختلفة تخصيص جانب من وقت عمل اللجان لمناقشة القضايا أو الاتجاهات التي قد تأثير على المنظمة في المستقبل المؤتمرات والمنتديات يمكن للموظفين حضور المؤتمرات التي تركز على الموضوعات ذات الصلة لموقفهم ومنظمة عند عودتهم، وتقديم الموظف عرضا للموظفين الآخرين كوسيلة لتعزيز تجربة التعلم الأفراد وكما وسيلة لتعزيز المنظمة. (بعض المؤتمرات والمنتديات يمكن اعتبارها خارج العمل التعلم) ملاحظات الحوادث الحرجة الأنشطة اليومية هي دائما مصدر فرص التعلم اختيار أفضل من هذه الفرص وكتابة الملاحظات حادثة الحوادث للموظفين للتعلم من. ربما تم التعامل مع شكوى العميل بشكل فعال. اكتب ملخصا موجزا عن الحادث وحدد إجراءات الموظفين التي أدت إلى حل ناجح شارك الملاحظات مع الموظف المعني ومع الآخرين حسب الاقتضاء. إذا لم يتم التعامل مع الوضع بشكل جيد، مرة أخرى كتابة وصفا موجزا للحالة تحديد مجالات للتحسين مناقشة مذكرات الحادث الحرجة مع الموظف وتحديد المجالات للموظف لتحسين وكيفية مساعدة الموظف في القيام بذلك إذا كان لديك المنظمة لديها الموظفين في أكثر من موقع واحد، وتوفر للموظفين فرصة لزيارة المواقع الأخرى وهذا يساعد موظفيك الحصول على فهم أفضل لمجموعة كاملة من البرامج والعملاء أن يخدم مؤسستك رحلات ركوب إلى المنظمات الأخرى التي تخدم عملاء مماثل أو مع مماثلة مواقف يمكن أيضا أن توفر تجربة تعليمية قيمة الموظفين العاملين في مجال الرحلات الميدانية قائمة من الأسئلة للرد أو قائمة من الأشياء للبحث عن متابعة المتابعة رحلة ميدانية من خلال وجود الموظفين شرح ما تعلموه وكيف يمكن تطبيق هذا التعلم لمؤسستك. (فيلدتريبس يمكن أيضا أن يكون نشاطا خارج العمل) ويمكن إعطاء أدوات للموظفين لمساعدتهم على أداء وظائفهم بشكل أفضل. وتشمل هذه األدوات: األدلة، وقوائم التحقق، وقوائم الهاتف، واإلرشادات اإلجرائية، ومبادئ توجيهية للقرارات، وما إلى ذلك. إن الوسائل المساعدة مفيدة جدا للموظفين الجدد والموظفين الذين يتحملون مسؤوليات جديدة واألنشطة التي تحدث بشكل غير منتظم بمجرد أن يتقن الموظف متطلباته وهي تؤدي أداء مرضيا، فإنها قد تحتاج إلى تحديات أكبر. النظر في تعيين واجبات إضافية جديدة للموظف الواجب تحديد المهام التي يجب أن يقررها الموظف ومديره أو المنظمات التي لديها هيكل تنظيمي مسطح بدأت في إعطاء بعض المهام الإدارية للموظفين ذوي الخبرة كوسيلة للحفاظ على هؤلاء الموظفين الطعن على أساس مؤقت ، يمكن إعطاء الموظفين الفرصة للعمل في منطقة مختلفة من المنظمة يحتفظ الموظف بوظيفته الحالية ولكن يملأ أو لتبادل المسؤوليات مع موظف آخر إذا كان الموظف يريد أن يتعلم ما شخص آخر في مؤسستك يفعل الموظف الخاص بك يمكن أن يتبع ذلك الشخص ومراقبته في العمل عادة الشخص الذي يقوم الظل لا يساعد في العمل الذي يجري القيام به مقالات الصحف والإعلانات الحكومية والتقارير يمكن أن تستخدم التنبيهات التعلم إعداد صفحة تغطي قصيرة والتي يمكن أن تشمل قصيرة ملخص واحد أو اثنين من الأسئلة الرئيسية لموظفيك للنظر فيها. ثم تعميم البند إدراج هذا البند على جدول أعمال اجتماع الموظفين الخاص بك المقبل لمناقشة وجيزة يتفق موظفان على مساعدة بعضهم البعض على تعلم مهام مختلفة. يجب أن يكون لدى كل من الموظفين مجال الخبرة التي يمكن أن يستفيد العامل من الموظفين يتناوبون مساعدة زميله في العمل إتقان المعرفة أو المهارة التي لديهم للمشاركة هذه المهام تعطي الموظف فرصة لتمتد الماضي قدراته الحالية . على سبيل المثال، قد تتطلب مهمة التمدد من الموظف أن يرأس اجتماعا إذا لم يقم الشخص بذلك من قبل للتأكد من أن رئاسة الاجتماع هي تجربة تعليمية جيدة، يجب أن يستغرق المدير وقتا بعد الاجتماع لمناقشة مع الموظف ما سارت على ما يرام وما كان يمكن تحسينه إعطاء الموظف فرصة للعمل في مشروع عادة خارج واجبات وظيفته. على سبيل المثال، يمكن إعطاء الشخص الذي أعرب عن اهتمامه بتخطيط الأحداث الفرصة للعمل كجزء من فريق الأحداث الخاصة العلاقات وردود الفعل التدريب يشير إلى اتفاق مرتب مسبقا بين مدير من ذوي الخبرة وموظفه. دور المدرب هو إظهار المهارات وإعطاء التوجيه الموظف، وردود الفعل، والطمأنينة في حين أنها تمارس مهارة جديدة التوجيه يشبه التدريب. ويحدث التوجيه عندما يقدم أحد كبار المديرين ذوي الخبرة التوجيه والمشورة للموظف المبتدئ. وقد قام الشخصان المعنيان عادة بتطوير علاقة عمل قائمة على المصالح والقيم المشتركة. بعض التخصصات المهنية لديها شبكات غير رسمية مصممة لتلبية احتياجات التطوير المهني للأعضاء. يجتمع الأعضاء لمناقشة القضايا الراهنة وتبادل المعلومات والموارد تقييم الأداء جزء من التقييم وتنمو جزئيا. في تقييم الأداء التقليدي يقوم المدير والموظف بتقييم نقاط القوة والضعف لدى الموظفين. في تقييم الأداء 360 درجة، يتم جمع ردود الفعل من المشرفين والأقران والموظفين والزملاء الآخرين وأحيانا العملاء. ويمكن استخدام نتائج التقييم لتحديد مجالات لمزيد من التطوير للموظفين الدورات التدريبية والندوات وورش العمل الصفية هذه هي فرص التدريب الرسمية التي يمكن أن تقدم للموظفين سواء داخليا أو خارجيا. يمكن تقديم المدرب والميسر والخبير الموضوعي في مؤسستك لتوفير الدورة التدريبية أو يمكن إرسال الموظف إلى واحدة من هذه الفرص التعلم خلال وقت العمل الدورات التي تقدمها الكليات أو الجامعات العديد من الكليات والجامعات تقدم دورات ذات الصلة للموظفين في القطاع غير الربحي. يمكن للموظفين حضور هذه الفصول الدراسية في وقتهم الخاص أو قد تمنحهم المؤسسة وقت إجازة مع أجر للحضور. وكثيرا ما يتم تعويض الموظفين من قبل المنظمة لتكلفة الدورة الجمعيات المهنية، مثل الشبكات، وتوفر للموظفين فرصة للبقاء الحالي في مجال اختيارهم مجموعات القراءة (وتسمى أيضا دوائر التعلم أو دوائر القراءة) مجموعة من الموظفين يجتمع لمناقشة الكتب أو مقالات ذات صلة بمكان العمل. وعادة ما تعقد الاجتماعات خارج ساعات العمل العادية، مثل ساعات الظهر أو الحق بعد العمل. توفر القراءة المستقلة ودورات التعلم الإلكتروني والعمل التطوعي فرص التعلم. الموظف يشارك في النشاط التعلم عن طريق الاختيار وعلى له أو لها وتيرة المطلوب من المعلومات التعلم وبطبيعة الحال التي تقدمها الإنترنت وتسمى التعلم الإلكتروني. ويمكن الوصول إلى مجموعة متنوعة من فرص التعلم بهذه الطريقة. وتتراوح الخيارات من التدريب الرسمي الذي تقدمه الكليات والجامعات، إلى المشي غير الرسمي من موضوع معين، لقراءة التقارير حول الموضوع. التعلم الإلكتروني يمكن أن يحدث على أو قبالة يستخدم جوبزليديشار الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفر لك مع الإعلانات ذات الصلة. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم سليديشار ملفات تعريف الارتباط لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، ولتزويدك بالإعلانات ذات الصلة. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع سياسة الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق سليديشار الحصول على التطبيق سليديشار لحفظ لفي وقت لاحق حتى متواجد حاليا متابعة إلى موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول تسجيل نقرة مزدوجة للتصغير استراتيجيات تنمية الموارد البشرية تدريب أمبير فعالة نتعلم - منتدى التعلم المستمر من Welingkarx27s برنامج التعلم عن بعد . شارك هذا سليديشار لينكيدين كوربوراتيون كوبي 2017